治理一严格就告退，到底是员工问题还是治理出了问题？深度思考【开云网页版入口】

※本文共2216字，阅读全文约2.5分钟。什么是好的治理方式？好治理：就是让“坏人”做不成坏事。坏治理：就是让“好人”做不成好事。治理一严格员工就告退，是治理过于刚硬，还是员工过于懒散，这里存在着治理与员工的一定的因果关系，是双方一起导致的效果。

治理看似很抽象，但在员工眼里就是既看得见，也摸得着。马克思的唯物辩证法指出：世界上的所有事物都是相互影响、相互作用以及在相互制约之中，不能简朴片面或伶仃看待问题。治理不是绑架员工，而是调整员工的努力性，发挥出更大的价值。如果企业是一艘乘风破浪的战船，那么员工就是勇敢的水手，是相辅相成、相互发展的关系。

如果只有使用，分道扬飙那是早晚的事。著名的克里奇定理：“没有欠好的组织，只有欠好的向导。”一、治理的问题。

1、奖励是否恰当。就是利益分配问题，人为是否给到位，是决议员工去留的主要动因。

想要马儿跑，又舍不得给马儿草，这是万恶的资本家。想要员工支付，要先让他们知道支付后会获得什么样的回报，而不是做完之后，还在担忧自己是否做错了。靠压榨员工来获取谋划的利润，这是最愚蠢的治理者。

用利益的所得举行适当的调配，充实调发动工的努力性，才是谋划的本质。自古就有：“重赏之下必有勇夫。” 奖励就是最好的治理方法之一，能引发员工自动自发的动力。

听说许多在华为的员工，都是在公司自动自发加班的，就连睡觉都是在桌子旁边、席地而眠。这么支付的唯一原因就是做好了，有高额的奖励，都愿意为之支付、甘为马前卒。什么996都是浮云，硬性划定多加班，还隽誉其曰是员工的幸运。

这自己就是个困局，想要员工不离心，还惆怅登天。2、执行是否有力。

为什么说企业的执行力，就是行动力。一个企业没有执行力，显得那么拖泥带水。如果执行力中有“如果、因为”等因素存在，那么执行力是弱小的、无力的。

一个优秀的企业，必须建设在高绩效治理模式和执行力的基础之上。奖罚是否明白，这是很关键的一步，对效果的处置惩罚，将是日后是否能继续执行下去的关键点。

一旦检查出问题，或没有完成既定任务，该处罚的还必须得处罚。如果做不到赏罚明白，那对整个目的和计划都有可能造成影响。奖罚的措施必须实时执行，给予最明确的态度。

因为实时才气起到立竿见影的效果，“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆颤心惊”。往往执行力不到位的企业，都市让员工失望，而且厌恶。

员工的心离去，就是在这样一次次执行不力，说到做不到，而留下的隐患。3、制度是否贯彻。一家企业是否优秀，就看制度是否能贯彻执行。一个好的治理者、有能力的治理者，都是善于用制度作为治理的手段，以到达企业生长的平衡。

让员工在事情的历程中，有章可循，在合理制度的气氛下共建体系。治理制度在企业中发挥着极大的作用，一种好的制度，能让员工深受鼓舞、自动自发去完成目的，会为实现团队中的最大价值而努力。

巧用制度，可以相互弥补、相互制约，对员工是一个约束、也是一种推动；对向导是一种规范、更是一种体系。企业的治理制度是治理的蓝图，完善体制，才气人尽其才，发挥最大的价值。二、员工的问题。员工的问题最简朴不外了，就两点：一是否赚到钱，薪酬奖励如何；二是快乐，企业文化，价值的体现。

两者缺一不行，少一样都市让员工离去。1、在乎薪酬。员工没有老板那么伟大，因为企业是老板的，出来事情就是为了赚钱，第一个马斯洛需求没有解决，什么理想都是不切实际的。

治理者给员工大讲理想、画大饼，而没有实际行动，一切都市显得那么苍白与无力。员工最在乎的是通过自己的努力，可以缔造几多价值与财富，而以此作为回报。有的企业却想尽种种措施克扣人为；用尽的千方百计的拖延发人为，上月的可以拖到下月底发；有的一遍又一各处修改制度，就是为了少发提成；凡此种种目的只有一个，就是最大的限度的降低员工所得。如果员工最基本的需求，企业都无法实现，那员工去职就成为了一种一定。

很显然治理成为了一种悦目的部署而已。只有薪酬制度设定恰当，才气让员工安宁的事情。2、在乎企业文化。

企业文化是企业的一种治理文化，承载着企业价值观的焦点。企业文化就是土壤，员工就像一棵树，能否茁壮发展，能否长成有价值的大树，就看企业的文化土壤是否有足够的养份了。员工很在意的一件事情，就是看企业宣传的、说的和做得是否一致，向导者是怎么样领路的。治理是基于企业组织的架构之上，而企业文化才是治理基础的温床。

一切治理是否有效的执行和贯彻下去，企业文化才是最好的土壤。而企业文化的焦点，又是以价值观为主导，让员工清楚知道追随企业发展的意义。企业文化是企业的灵魂，是推动企业生长的不竭动力。

只有企业文化精神让员工深得其精髓，才气让员工稳定的事情。3、在乎价值的体现。解决了员工的温饱和追随企业的动力，最后要体现的就是员工自己的价值了。

能否真正体现自己的价值，开始在乎发展空间和提升的机缘。人一旦解决了基本需求，就会向更高条理的精神求靠拢，希望对自身的价值观和自身价值获得认可与肯定。职场的提升是一条员工与企业配合发展的门路，能让双方获得良性的生长。

只有满足员工的需求，让其缔造更大的价值，这才是最好的双赢局势。结语：员工与治理之间自己就是很微妙的关系，一紧一松，一张一驰之间，尽显治理本色。治理与治理制度，在实际的运用历程中，要充实体现其刚性、韧劲与柔性，几多也有些艺术化了。

治理自己不是目的，谋划才是，治理只是运用的手段而已。一个好的向导者是组织的塑造者，因为所有治理都是以向导者为中心，并领导员工、团队披荆斩棘，走向乐成的彼岸。--END—※接待关注@职场藏经阁 细说职场向导力、洞察心理，专注小我私家发展！※如果文章对你有资助或启发，请收藏、转发，或许能资助到更多的人！延伸阅读：杂乱不堪的“熵增”，才是阻碍你人生进步的真正原因 如何判断一小我私家的事情能力到底强不强？四个特征隐藏不住 关于发展，如何打造小我私家IP，自媒体路上小我私家发展计划的总结。